我们在支持跨国公司、中型市场公司、私募股权公司的投资组合公司及多元化工业集团、综合性大企业等客户的业务部门形成市场进入和成长战略方面有丰富的经验。服务范围包括：
- 战略和业务规划
- 市场进入和扩张战略
- 国际发展战略
- 公司成长、推广及分销战略
- 竞争力分析和提升竞争力战略
- 行业分析和机会选定
- 协同措施和战略契合评估
- 可行性研究
- 并购或直接投资战略
- 业务发展规划
1. 案例：为客户提供进入市场的战略发展顾问服务
我们为一家有兴趣进入中国高端时尚零售业的美国零售公司提供服务。在客户进入市场的过程中，我们全程提供服务，服务内容涵盖了市场机会评估（市场规模、市场细分、竞争环境、价值链分析、品牌定位、零售渠道分析以及消费群体分析）；制定市场进入战略和商业报告（进入模型、合作模型、商业模型设计、范围管理、供应管理）；确定当地零售伙伴（合作伙伴需要具备竞争实力并与战略计划相匹配）以及在制定零售实施计划及执行方面提供支持服务。
2. 案例：为客户提供业务拓展顾问服务
我们受一家专门在食品饮料行业投资亚洲品牌管理公司的全球私募股权公司委托进行商业尽职调查。在投资成功之后，我们又受目标公司委托，为其在中国扩大食品饮料产品范围提供相关的战略顾问服务。我们首先进行了初步的基础分析和评估，然后对产品市场规模进行分析，根据产品种类对市场进行细分，并最终根据产品品种选择、定价策略、渠道结构等因素为产品开发提出了相关的战略计划。此外，我们还帮助客户寻找在当地进行分销和贴牌生产的合作伙伴。
